“房地产+”行业是指以地产开发为中心、以房子为核心、可以解决诸多生活配套的生活方式的所涉及的行业。包括房地产相关及延伸行业及房地产未来转型要涉足的行业，包括：地产开发、建筑施工、设计装修、物业资管、中介电商、地产金融、地产投资、地产互联网+化等行业。

　　2015房地产+大潮风起云涌

　　先看万科和万达：5月14日，“万万没想到”，中国房地产业两家标志性公司——万科和万达，居然牵手合作，“房地产+房地产”火花迸射；

　　再看时代地产：5月13日晚，时代地产正式宣布，与因获得雷军投资而大红大紫的YOU+公寓签署投资协议，正式入股YOU+，“时代地产与YOU+”让地产插上互联网的羽翼。还有奥园集团：从5月中旬成立智安科技，打造智爱生活O2O平台，再到5月底发力跨境电商业务，“房地产+互联网”战略紧锣密鼓“没有最快，只有更快”；

　　更有恒大地产：继切入体育、矿泉水、粮油、乳业四大产业后，又在健康产业上突进，6月18日，中国第一家真正的互联网社区医院——恒大互联网社区医院在广州正式亮相，标志着恒大“房地产+体育+冰泉+粮油+乳业+健康+互联网+⋯⋯”多元化跨界的无限延伸；

　　更看香江集团：6月，香江翡翠绿洲拿出价格超百万的学位三房，加入到华南O2O房产众筹大军中，预期收益率50%。计划于6月26日抢筹，7月4日房源拍卖。“房地产+互联网+金融” ——借助互联网走红的“众筹”（Crowdfunding）概念，在房地产行业迅速掀起一波新的潮流……

　　种种迹象显示，一场围绕着“房地产+”的探索与角逐正在房地产行业激情上演。

　　房地产+房地产：“中国合伙人”

　　优势

　　对于万达携手万科，万达集团董事长王健林表示，决不只是“共同拿地、共同开发”那么简单。“双万”之间的合作并不会只停留在这个层次，而是会有更深层次的合作。

　　“从2012年开始，房企在项目上的合作开发逐渐成为常态，主要目的是共同出资、风险共担，在项目开发上则以一方为主导。”中国房地产学会副会长陈国强称。

　　不过，过去房企之间的合作，往往局限于项目上联合拿地开发再分成。因为从结算上，一方占股只要达到51%，整个项目的销售额则可在财务报表上并入公司，万科正是通过这种项目合作，几年内迅速做大了规模。

　　“双万合作考虑的还是转型，住宅再做几年利润还会降低，而商业是趋势，房企都需要向轻资产转型，但万科的综合体运营不如万达，优势互补很重要。”深圳某国有上市房企人士称，该公司目前开展的合作主要是局限于集团内部，比如与银行、基金的合作，以及与工业区的合作。

　　实际上，轻资产型房企收入和利润更加多样化，包括销售收入、股权投资收益、管理费、租金收益等。房地产金融资深评论人黄立冲认为，目前房企之间能够合作的地方，更多是共同开发综合地块，通过抱团首先能在拿地方面降低更多土地成本。

　　目前，国内房企联合开发主要分为以下几种类型：

　　一是股份合作型，房企联手拿地组建项目股份公司运作。这主要源于一线城市土地价格高企，动辄数十亿元的出让金让地产联合体逐渐成为主流，像今年1月，北京诞生的史上最贵的总价“地王”，相比地价，史上最强的房企联合体之争同样精彩。该地块的现场竞价在华润首开平安联合体、龙湖天恒联合体、金融街首创联合体、万科、住总保利联合体等5家之间进行，最终由华润首开平安联合体以86.25亿元的价格竞得。

　　二是资源整合型，一方拥有土地资源，但缺资金及开发团队，就邀请拥有雄厚资金和项目管理团队的运营商一起合作；三是项目托管型，即投资商拥有土地、资金，但缺专业运营团队，委托专业的房地产项目托管公司操盘。

　　此外，还有战略并购合作模式，即外来公司并购本土公司部分股份，间接掌控本土公司，实现战略进驻当地房地产市场。无论采取何种方式，最终目的都是为了实现利益共享，进行企业间的资源整合。

　　弊端

　　房地产的“中国合伙人”式合作，尽管有不少成功案例，房企之间合作同样存在隐忧。尤其是2012年以来，合作拿地开发成为国内房企发展的常规动作，但单个项目的合作容易实现，长期合作却并不多。

　　上半年闹得纷纷扬扬的融创与绿城分手之事就是一例。2012年6月，融创与绿城合作成立上海融创绿城房地产开发有限公司，借助这一合作，绿城从销售遇阻、难以为继的困境中起死回生，而融创也借此顺利进入上海区域市场。

　　然而，就在业内纷纷看好这次“中国合伙人”式的合作时，融创与绿城的合作却突然终止，经历了拉锯式的谈判之后，双方最终在今年4月和平分手，原有的融绿平台资产也被拆分。

　　“就房企间的战略合作而言，合作内容将涵盖很多方面，除了多个项目的合作开发，还涉及到项目公司股权、资产处置等方面。战略框架协议主要体现房企双方的合作意愿，但具体的合作内容还需要企业逐步确定。”业内人士分析，在房企间的合作模式上，就单一项目设立项目公司的模式风险最小，其次则为合作开发建造，而股权收购的模式风险则相对较大。

　　房地产+互联网：醉翁之意不在酒

　　优势

　　“互联网+”的概念越来越火。今年4月中旬，绿地集团与阿里巴巴关联企业蚂蚁金服共同发布国内首款互联网房地产金融产品，挂牌半小时即告售罄，宣告“互联网+”的概念开始向“房地产+”蔓延。

　　5月份开始，时代地产入股YOU+公寓，泰禾集团投资深圳吉屋网络技术有限公司进军“互联网+”，中国奥园成立智安科技，发力跨境电商业务切入互联网⋯⋯一大波房企走在“触网”的路上。接着，正荣携手小米，华远牵手奇虎360，方兴求婚腾讯和远洋联姻京东，房企和互联网公司正互相掀起一轮又一轮“表白”狂潮。

　　为什么房企会和互联网企业如此亲密？

　　在业界分析人士看来，当下房企普遍焦虑的问题不是现金流、利润、周转率和资产收益率，而是业务是不是在一个可持续增长的道路上，与互联网的合作就是希望借此找到新的发展方向。

　　未来房企的生存空间在于，谁能提供给业主更多的生活服务，谁就能走得更为长远。房企角色，也将从提供房子延伸到提供各种生活需求，这就是未来的房地产+。

　　而对于购房人来说，房企与互联网搭伴，也意味着将有可能以更低的价格淘到房源，并且在未来住上科幻概念的智慧社区，享受着互联网金融带来的低息贷款。

　　怎样的“房地产+互联网”，才能发生化学反应？

　　世茂集团副总裁蔡雪梅参加房地产行业论坛时表示，传统房企是以追求“土地” 为本的价值最大化，所以开发模式是从买地开始到销售入帐为止的线性开发模式。因为要快，要规模，所以大量的产品复制，鲜有创新，最终进入到只有“价格门槛”的竞争红海。

　　而移动互联思维中最根本的价值所在是“用户思维”。用户思维归根到底是关于运营“人”的思维，关于人的看得见的“需求”，看不见的“人性”，商业的本质就是满足显性需求，释放深层人性，创造全新价值。

　　蔡雪梅称，房地产黄金时代的价值核心是土地，行业关键词是“地段，地段，地段”，它包含了土地的资源价值，资本价值，时间价值，黄金十年，围绕着这三种价值进行开发，就可以很好地推动企业的快速发展了。

　　在移动互联时代，未来房地产的价值核心是用户，行业关键词是“体验，体验，体验”，它包含了用户生活方式的体验，生命质感的体验，自我价值的体验，在满足了马斯洛需求的底层部份后，也满足关于教育，健康，财产的安全性需求，还是关乎亲情，友情，爱情的社交需求，及充分展现自我价值，自我主张的参与感，互动性需求，都清晰地呈现出人性释放已逐步地从低能级进化到高能级。最大化赚取人的价值，最大化赚取体验的价值。

　　弊端

　　房企如此密集地扎堆互联网，有些“醉翁之意不在酒”。通过对股市中地产股的研究，易居中国执行总裁丁祖昱看来，各个房企之所以热衷和大型互联网公司合作，急急地插上“互联网+”的标签，其实更多的是为了获得资本市场的青睐。

　　“拥抱互联网能够为房企获得一次较好的融资机会。因为从过去资本市场的观点看，房地产市场其实风险是比较大的。但是随着房企改革力度的加大，对于此类领域的开拓可能会获得资本界的青睐。”

　　互联网在营销等方面虽有广阔空间，但也并非灵丹妙药，尚需遵循自身发展规律，选择性地应用互联网手段对传统业务加以改造,否则有可能成为尾大不掉的累赘。

　　业界人士表示，“房地产+互联网”的企业出路无非有三：一者，通过扩大所在市场的份额，赢得更多的客户入口，增强客户黏性，由此获风投青睐或将平台出售，获取收益；二者，通过扩大所在市场的份额，赢得风投支持，最终实现IPO，扩大业务规模，获持续增长机会；三者，通过自建和合作构建线下平台，依托线下平台，实现O2O完美结合，实现服务效率提高与增值服务的延伸。

　　“未来2-3年时间，是检验这些“互联网+房地产”企业模式成功与否的关键。”张宏伟说，当“互联网+”概念过了这两年的风口，市场将回归理性，企业的好与坏很容易浮出水面，届时“房地产+互联网”企业大洗牌的阶段也就会来临。

　　房地产+饮用水、粮油、医疗、金融：探路艰辛

　　优势

　　按照最为流行的划分方法，房地产在转型过程中最常见的方式有横向与纵向两种多元化：横向多元化，即从住宅开发转向做商业地产、旅游地产、养老地产；而纵向多元化则是延伸到上下游，如房地产金融、社区服务等。

　　事实上，如果按照上述划分方式，在大型房企当中已经罕有坚持专业化路线的开发商，因大多数企业都早在几年前已走上复合型房地产企业的路径。但是，真正跨界到其他行业，却是在最近两年才兴起。

　　2014年，恒大高调宣称进入饮用水、粮油、乳业以及医疗四大行业，成为房企多元化的标杆。绿地也通过并购、参股等形式切入到金融、能源、甚至汽车等多个产业，成为当之无愧的大型跨境跨行业企业巨头。

　　除了进入饮用、粮油等产业，进入医疗健康产业的房企也越来越多。日前，申银万国证券发布研究报告显示，目前142家房企中有41家房企已经或正在转型，其中涉及医疗（含养老）方面的企业数目最多，达到13家。

　　相对于其他企业进入医疗领域而言，开发商介入医院等产业具备一定优势，主要表现在：医疗或医院等项目前期投入大，需要较强资金运作和雄厚资金实力，房地产资金实力相对雄厚；大型房地产企业本身可以将医疗等资源与住宅社区结合，实现双赢。

　　弊端

　　对于房地产企业蜂拥进行多元化投资这一趋势，易居中国执行总裁丁祖昱认为，这反映出房地产运作难度加大，企业希望通过其他业务来提供新的增长点，不过鉴于目前多数新业务尚处于试水阶段，其效果都有待观察。

　　以恒大地产的多元化为例，其旗下多元化业务仍然亏损。数据显示，恒大总投资额高达55.4亿元的饮用水业务在2014年实现订货量57亿元，销售10.9亿元，亏损23.7亿元。同时，粮油、乳业两大快消板块也未盈利。

　　估计是无奈，恒大计划未来三年将不再介入新产业。对此，许家印给自己找台阶说：“第一年亏损是正常的，因为我们打了很多广告。”恒大冰泉曾20天投入13亿打广告“只许成功，不许失败。”恒大集团董事局主席许家印对恒大冰泉的期许还言犹在耳。

　　外行看热闹，行家关注的是背后的原因和深层逻辑。恒大冰泉的下场以及背后的深层原因在于，轰炸式的传播是急吼吼的自我推销，根本上背离高端品牌是让顾客来仰望的本质；高举高打的方式给消费者强制压迫感，不符合大品牌大音希声的品牌形象。

　　无独有偶，布局医疗产业的华业地产也在今年第一季度亏损。华业地产一季度报告显示，一季度营业收入2.05亿元，因结算规模减少同比下跌56.14%；归属于上市公司股东的净利润亏损4443万元，同比下跌139.74%。据悉，华业地产营收的下滑，正是由于该公司逐渐削减房地产业务，但新的医疗业务并未进入投资回报期。

　　在业界专家看来，房企转型进行多元化经营，是为了规避单一的产业风险，但相比住宅开发而言，医疗行业投资依旧属于重投资、慢回收项目，且项目初期收益并不稳定。开发商本身缺乏医院管理经验，在医务资源上缺乏储备，如何有效切入是后期成功的关键。目前看，市场更多行为是直接购买现有成熟资产。

　　事实上，无论是快消行业、医疗行业还是健康产业，都已经是充分竞争的市场，开发商的介入最终成败几何，目前仍然难以预料。尽管如此，守旧者亡，创新者生，因势而谋，顺势而为，这是行业的金科玉律。因此，未来5到10年，“房地产+”后面还会有更多的分式，那些开发和运营经验，能有效地整合各种产业资源的房企方能寻找到下一个风口，从而飞得更远。