企业导师就是将老员工的知识通过正式与非正式的途径传授给新员工。 导师制度指为每一位新员工或者培养对象配备一位导师。企业导师应是企业中富有经验的资深员工，有培养和指导别人的责任和义务。导师在日常的工作中对被指导者进行在职知识指导和提出职业发展规划建议。 企业导师制度的优缺点有： 一、企业导师制度的优点如下： 1、老师傅工作经验丰富，且在具体操作和解决问题方面有独特的方式方法，这都是多年在实际操作过程中不断摸索和积累的宝贵财富； 2、导师制在企业中是一种优良的传统道德风尚，更是一种职业传承、职业操守，也是年轻人继续继承和发扬光大的一种职业技能，现在企业中有这种模式的不太多了。 二、企业导师制度的缺点有： 1、新员工虽然入门快，但是导师制不利于思考，缺少去摸索的过程，因此没有很好地发挥主观能动性，知识片面不系统； 2、如果旧员工有认识不足的地方，很容易通过这种制度让新员工也有同样的错误。专业度不够高。 企业导师既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。提高个人的领导风范作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。