2016年是经济的寒冬，农资企业面临的挑战也很大，要么转型，要么等着被淘汰，但未来的竞争，一定不是产品的竞争，而是服务的竞争！
一、合并。
58和赶集合并了，大众点评和美团合并了，滴滴和Uber合并了，拜耳和陶氏合并了，这说明了一个道理，企业间为了抢客户，彼此竞争下去，只能两败俱伤，谁也没有利润可言，唯有联合，才能共赢！
二、转型。
今年的农资企业，流行起了改名，史丹利化肥股份有限公司公，更名为“史丹利农业集团股份有限公司”，史丹利农服也正式上线，新都化工将更名为“成都云图控股股份有限公司”。这说明农资企业，已经从产品转向了服务的竞争！
三、硬撑。
未来几年，处于中国农业的转型期，粮食价格波动比较大，土地流转还没完成，大户包地盈利也难，农民种地的积极性下降，农资企业之间的竞争激烈，利润越来越薄，一部分企业必定会被淘汰出局，一部分只能硬撑！
河北一家农资企业的实践带给我们启示：该公司延伸服务链，统一提供种子、肥料，培训机播手，引导农民标准化种植优质小麦，从种子、化肥到技术配套、收购一条龙服务，实现了企业增效、农民增收，得到了当地政府和农民的认可。
同时，该公司对接收购加工型企业，用高于市场价的价格直接收购农民种植的优质小麦，每亩地纯利润达500多元。由于抓住小麦品质这一核心环节，不仅帮助农民增了收，还拉动了农民种地的积极性，同时，该公司也解决了作为农资企业如何转型升级的现实问题，实现从“赚农民钱”到“与农民一起赚钱”的经营理念的转变。
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农资企业未来将面临三条出路！：http://www.3jise.com/article/59847.html