1、企业的体制问题，也就是产权问题
2、制度和机制的问题
3、建设良好的企业文化氛围
4、选择志同道合的人
5、建设坚强的中层管理者队伍
步骤阅读方法/步骤
- 共1图
1 企业的体制问题，也就是产权问题。产权机制的确立，是解决“为了谁”和“如何凝聚员工”等问题的有效途径，也一直被许多市场化生存的企业所关注和使用
- 2
制度和机制的问题。制度设计很重要，而制度实施更为重要。制度的实施过程，最重要是形成一种联动性、系统性和良性的循环。
- 3
建设良好的企业文化氛围，通过关爱员工，让员工也对企业更加关心。通过积极探寻员工需求而实施员工满意的管理，也可以借鉴国外企业的做法，实施心灵辅导工程。
- 4
选择志同道合的人，创建企业的核心骨干团队，并通过持续的培训和教练过程，建设促进企业成长的核心团队。确立选人标准，充分发挥员工的优势，通过灌输和研讨企业发展理念，凝聚员工队伍。
- 5
建设坚强的中层管理者队伍，通过理念传递、价值观认同和持续的沟通，加强中层管理者的能力和带团队意识。
声明：本网页内容为来源互联网，旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理,E-MAIL:320919107#qq.com。#改@
建设企业与员工共同成长 企业需要怎样做：http://www.3jise.com/article/75837.html