1、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解

3、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素　

4、典型企业供应链管理中的突出问题　

5、敏捷物流供应链管理的价值分析　

6、供应链管理面临的巨大挑战　

7、供应链环境下的库存计划与控制　

8、牛鞭效应的危害与成因及规避处理　

9、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标　　

10、战略采购与供应商合作伙伴　　

11、敏捷物流的外包策略与供应商选择　

12、供应链采购协同VMI/SMI　

13、有效利用电子商务平台　

14、供应链再造及管理绩效评估　

方法/步骤

• 共1图 1

  竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析　　目前市场竞争状况分析　　物流的定义及范围　　现代物流的定义及功能　　供应链管理系统　　供应链管理一体化基本模式及目标　　现场物流与传统物流的区别　　物流的发展及演变

• 2

  企业的现有机制与水平及对SCM的理解　　从功能管理向过程管理转变　　从利润管理向盈利性管理转变　　从产品管理向客户管理转变　　从交易管理向关系管理转变　　从库存管理向信息管理转变

• 3

  我国典型行业/企业供应链水平受约的因素　　机制不灵活　　自主开发能力弱　　机构臃肿　　通讯技术地区差异　　专业人才缺乏，高成本

• 4

  典型企业供应链管理中的突出问题　　高成本低效能　　内部物流体制墨守成规，设施及系统差　　外部物流徘徊不前　　经营风险与压力逐年上升　　物流与供应链管理不清晰

• 5

  先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

• 6

  敏捷物流供应链管理的价值分析　　物流战略管理核心问题　　价格成本　　成本的重要性

• 7

  供应链管理面临的巨大挑战　　库存管理概念　　现金流　　增长率　　利润率

• 8

  供应链环境下的库存计划与控制　　库存的作用　　库存问题的来源于演化　　库存管理的使命及价值　　库存的管理的目的及目标　　库存冲突与协调

• 9

  牛鞭效应的危害与成因及规避处理　　牛鞭效应危害　　牛鞭效应成因　　消除牛鞭效应的方法　　宝洁、惠普案例分析

• 10

  敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标　　SCOR指标　　第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例

• 11

  战略采购与供应商合作伙伴　　采购资源的开发与供应链管理　　帕累托准则的应用　　精益供应链　　敏捷供应链　　横线一体化供应链与纵向一体化供应链逆向物流

• 12

  敏捷物流的外包策略与供应商选择　　物流外包策略　　外包供应商选择条件　　第三方物流　　第三方物流案例分析（施乐）

• 13

  供应链采购协同VMI/SMI　　供应商管理库存　　运作效率　　产品生命周期管理　　案例分析

• 14

  有效利用电子商务平台　　电子商务交易平台　　系统架构及核心模块　　交易流程及常规操作

• 15

  供应链再造及管理绩效评估　　供应链再造　　供应商关系的管理　　季度业务评估　　供应商季度评估　　供应商持续评估　　供应商评估