1、明确岗位的工作内容
2、明确的工作人员的责任
3、明确工作的奖罚
4、明确员工的待遇
5、工资的构成模式
6、明确工资以外的其他福利
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明确岗位的工作内容,首先要知道那个岗位由谁来做,这个岗位的工作内容是什么。
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明确的工作人员的责任,也就是说:要明确这个岗位的工作人员主要承担哪一些责任。
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明确工作的奖罚,意思就是说,坐在这个岗位上的人,如果做不好会受到什么惩罚,成绩突出会有什么奖励,如:做得好月底有奖金或者有提成,如果做不好就会被降职,或者被扣工资之类的。
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明确员工的待遇,很多公司都是岗位不同,待遇也不同,这个岗位多点,那个岗位少点。。。所以制作考核方案的时候,要明确每个岗位的待遇问题。
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工资的构成模式,每家公司的工资待遇的构成模式都不一样,比如:这一家是底薪+提成,另外一家只有固定工资没有提成。况且不同的工作岗位的薪资构成模式也不同,比如:一般的业务员就是:底薪+提成+其他福利,技术人员是:固定工资+其他福利。
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明确工资以外的其他福利,比如:公司业绩好年末有分红,员工个人表现得好可以奖励省外旅游,五险一金,中秋节、妇女节等有过节礼金或者过节礼品之类的。
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如何制定员工考核方案,明确福利待遇:http://www.3jise.com/article/81465.html