1、对项目的认可度要一致
2、能者多劳没错
3、做好收益分配协议或者合同
4、避免任人唯亲
5、合理的监督制度
6、相关职能部门要慢慢的配备起来
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1 对项目的认可度要一致。强行邀请别人加入到创业团队中，并不利于项目的顺利进行。所以，就算是因资金问题，可以通过别的方式来解决，同在一个小船上却不能同心，很难驶出茫茫无际的大海。
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能者多劳没错，但从长远计，还是要根据个人的特长去分配各自的专项负责部分，否则有的人整日忙碌，有的人却开始享受成果了。
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做好收益分配协议或者合同。合伙人不怕没赚钱，相反，往往是赚钱后因分配不均而导致内乱，最后项目失败，不欢而散。
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避免任人唯亲。把自己七大姑八大姨都拉进来，并且还坐在一些重要职位上，慢慢的就把合作伙伴架空了。这是很多合伙创业团队最容易犯的错。
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合理的监督制度。避免私心作怪，见利忘义。账务及时整理核对。
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随着项目的不断做大做强，相关职能部门要慢慢的配备起来，像财务、总务、技术部等等，这样才能正规化，才能走得更长远。
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