1、《有效的管理者》。在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，

  高速公路联网收费提高了高速公路的使用效率，提高了车辆通行能力，缩短行车时间，充分发挥了高速公路高效快

  1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法

  1、企业管理者2、管理文化3、员工4、彼得原理 步骤阅读 方法/步骤 共1图 1

  1、法律依据不同2、管理体系不同3、治理结构不同4、管理者角色不同 步骤阅读 方法/步骤

  1、管理侧重于处理复杂的问题2、管理的计划与预算强调微观方面3、能力上4、领导与管理的根本区别体现在

  1、必须总经理支持2、由管理者代表牵头3、开始展开培训4、培训后各部门按照管理者代表要求和计划执行5

  1、做好环境规划，制定环境方针，确立近期和远期环境目标，提出实施措施；2、明确环境管理的职责和权限，

  1、中层管理者必须具备强烈的质量意识和完成质量要求的能力2、中层管理者要对下属传递按文件做事的思想3

  1、企业规模比较小2、企业规模比较大3、企业的边界模糊4、有些企业过分强调扩大生产规模 步骤阅读