1、Attainable)-----可实现的2、(Relevant) ------实际性的、现实性的

  1、提出初步方案2、基于团队的沟通3、基于流程的沟通4、树立团队标杆5、协商一致6、高层审核 步骤

  1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)2、交替排序法(Alternat

  1、等级评估法2、目标考评法3、相对比较法 步骤阅读 方法/步骤 共1图 1 等级

  1、序列比较法 　2、相对比较法3、强制比例法 步骤阅读 方法/步骤 共1图 1

  1、相对评价法2、绝对评价法3、描述法4、目标绩效考核法 步骤阅读 方法/步骤 共1图

  1、评价层次2、运营情况 3、动态评价4、反映关系5、相互间的协调 6、维持与改进7、重视评价 步

  1、先从目的上来讲2、分类梳理3、指标的分解4、指标的公开 步骤阅读 方法/步骤 共1

  1、开展市场薪酬调查2、变减法为加法3、开展内部岗位薪酬梳理4、共同讨论5、公司下达绩效考核文件6、

  绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立