1、制定规章制度2、完善考核指标3、坚持公平公正4、加强请假管理5、注重结果运用6、择优提拔使用

  1、必须注意与团队绩效的相关性2、必须注意信度与效度分析3、必须关注规范性和可操作性 步骤阅读

  1、非量化勿考核2、考核指标越精细越好3、财务指标是考核关键4、考核指标应量化到部门 步骤阅读

  1、员工考核的要点2、一定要充分了解各个职业的不同，相应的制定考核指标3、记录工作成果这块一定要用软

  1、设定指标要遵循导向性2、组合指标要针对不同岗位3、确定指标要满足两个原则 步骤阅读 方法

  1、必须注意与团队绩效的相关性2、必须注意信度与效度分析3、必须关注规范性和可操作性 步骤阅读

  1、目标明确2、突出重点工作3、有客观数据支撑 步骤阅读 方法/步骤 共1图 1

  1、Attainable)-----可实现的2、(Relevant) ------实际性的、现实性的

  1、提出初步方案2、基于团队的沟通3、基于流程的沟通4、树立团队标杆5、协商一致6、高层审核 步骤

  1、评价层次2、运营情况 3、动态评价4、反映关系5、相互间的协调 6、维持与改进7、重视评价 步